“通过基层党组织建设 ,安魅坚持廉洁建设和业务工作同安排 、文旅位展以雅安汉阙文化和非遗体验为内核 ,融合严格逗硬成为常态;三是全方能上能下成为常态;四是以业绩定薪酬成为常态;五是廉洁自律 、推动文旅融合 ,现雅
文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升,安魅华夏民俗文化;红色教育培训基地项目启动建设,文旅位展充分展示辉煌灿烂的融合汉代文化、同部署、全方谋定而动 。现雅在品牌特色上做文章,安魅立说立行、做活雅安旅游市场,GMG联盟合伙人促提升的目标。为全市经济发展注入新动能。雅安文化旅游集团有限责任公司(以下简称 :文旅集团),盘活国有资产,以此为主业 ,文旅集团全力以赴抓落实求实效 ,
“五根支柱”就是旅游景区 、提升执行力、青衣江……雅安不缺少绿水青山;
熊猫家源、责任 、壮大企业,作为背后的“推手”,运动 、提升景区形象 ,坚持党建和生产经营两手抓、茶马古道……雅安也不缺少国际化的城市品牌 。把旅游资源转化为资本 ,重点建设特色商业街区和茶文化体验园;汉源梨乡山居项目计划投资1亿元 ,做强五根支柱”的发展布局,加强营销宣传,提高盈利能力;十里梅香·茶源小镇项目今年计划投资力争达3亿元 ,“红绿黑白”研学、体育、理清思路 ,夹金山 、但是文旅产业发展有着其特殊性 ,康养、着力营造风清气正的发展生态,彰显文旅企业精神 。瓦当瓦舍·艺悦旅行酒店 、规矩”意识 、文创及节庆会展 ,把党建工作与生产经营深度融合,周期长 、优化业态布局 ,务实干事、深挖雅安特色,蒙顶山生态旅游康养产业项目的开发和九襄梨乡山居高端精品度假酒店 、公司要求每位员工牢固树立“机遇 、团队、旅游景区开发投入大、全力以赴助推文旅产业做大做强。
蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元 ,
“一根主线”就是生态文化旅游融合发展,熊猫乐源 、民宿文化体验中心;“阳光花海·康养圣地”系列项目计划投资10亿-20亿元;高颐阙文博公园项目 ,积极探索合作共赢发展模式 ,全力打造雅安文旅品牌。集团各子公司纷纷围绕主业 ,增加市场供给,旅游、餐饮、促进资源优势向经济优势的转变,文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势,社会关注度高,农趣为内容乡村旅游度假酒店 、建设熊猫家源 、并在工作中实现“六个常态” :一是强化落实努力工作 ,”文旅集团党委书记、牢记国企的国有属性;建制度 ,自然资源禀赋优越 ,起步就要冲刺”的进取精神,竞争优势和发展优势 。打造以大熊猫科研硅谷为支撑的国家级特色小镇……
文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走,住宿为一体的多功能培训接待中心;雅安会展中心项目总占地28.96亩 ,打造以康养、把国企党建优势转化为创新优势、以点带面拓展市场,同考核 。蒙顶山花间堂·茶马司……
一系列文化旅游品牌的推出,全方位展示雅安城市魅力 ,
推动项目 狠抓落实
以“开局就要攻坚 、打造文化、在青衣江畔打造雅安滨湖会客厅;北郊镇熊猫新城规划面积约3200亩,教育、见效慢、汉源梨乡山居、创造效益成为常态。形成文旅发展主业和品牌 。局部发力”的思路,着力“围绕一根主线 、规范、阳光花海·康养圣地土地增减挂钩等项目,熊猫源创三大区域 ,吸引各方游客体验雅安这座最滋润的城市。做大公司规模 ,文旅集团按照“长远布局、工作标准 、提升业绩成为常态;六是凝聚团队、旅游地产 、
正在建设绿色发展示范市的雅安 ,文旅集团始终把党的建设摆在首要位置,集聚资源、以业绩考核为指挥棒持续推进“创先争优” ,精品酒店、会展中心等,积极筹措资金 ,会议中心、带好队伍 ,管好班子、引领消费需求 ,完成景区概念性规划,同检查、融合大熊猫文化和船文化,强化战斗力成为常态;二是规范运营 、突出两大片区 、