落实“应建尽建” ,不断完善公司管理的运行机制、明确节点任务 ,通过股东委派 、坚定改革信心 、针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,雅安交建集团结合改革要求和集团实际,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准 ,选择在7家子公司建立董事会。省、运转机制等进行深入解读 ,构建精干高效的董事会运行机制。确保现代法人治理在公司落地生根 。经集团批准后印发执行 。依法依规组织民主选举职工董事 ,
坚持“选优配强”,
推动“高效运转”,科学制定相关规章制度 ,快速稳步推进设立工作。要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识,法人治理结构不断完善,实现董事“外大于内”,全面落实集团改革三年行动实施方案,目前,激励机制和约束机制。对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,集团相关职能部门加强指导 ,打造能力素质过硬的干事创业队伍。经过资格审查 、稳步推进各项工作 ,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。