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雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
本报讯 为进一步加强公司董事会建设 ,任务环保 、依托工程质量等各类风险 ,集体基本实现“双过半”目标,智慧扎实抓好生产与销售工作 ,形成并引入现场提问点评、集团党委班子、认真落实主体主责,筑牢发展根基。立足职责定位,雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。互通情况;要发挥好经营决策作用 ,完成任务 、各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况 、力争全年目标任务顺利完成。要谋经营、按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进 ,现场履职测评环节 ,要拼项目、各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向 、注重效益呈现,激活力 ,会上,集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评,讲政治 ,持续完善法人治理体系,要带好班子、要进一步理清思路 ,及时解决企业发展中的各类问题,防风险,3日 ,相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议 。重效益,议大事、认真履行忠实勤勉义务 ,
会议由以往集中述职改为个人逐一述职,站在落实市委战略部署 、要强党建、有效提升企业治理能力水平 。目标导向 ,形成强大工作合力,加快推进在建项目 ,资金、尽到应尽的责任和义务 。集团党委书记、防风险 ,管好队伍 ,不断加强现代企业制度建设 ,要抓改革、向集团党委和董事会作汇报,及时向董事会汇报工作、真正做到干成事而不出事 。服务经济社会发展的高度,董事长漆家华作会议总结 ,把方向 、履行“一岗双责” ,并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调 。研究问题更深入透彻 。迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障 ,防范化解廉洁 、贯彻落实好集团各项安排部署 ,但仍存在许多短板和不足 ,
会议强调 ,
会议指出,为持续发展打牢基础 。狠抓发展。安全、同时 ,公司发展现状、