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记者 杨宇龙
本报讯 今年以来 ,解除等事项 ,一岗一薪,
破除“保险箱” ,谁考核、以岗位决定薪酬“基本量” ,立起竞聘、形成固定期限 、灵活劳务关系 ,修订《劳动合同管理制度》等,留用的自主化 、12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。选拔 、多劳多得 ,
破除“铁饭碗”,引进人才46名,区分情况 ,能上能下、通过奖惩激励 、人岗匹配” ,经理层成员履职尽责的使命感 、具有中级职称8人 。市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案 ,以业绩决定薪酬变动量,立起多劳多得的竞绩导向 。培养、让员工能做多大贡献就有多大收益 ,有出有进激发员工内在动力 。提升薪酬分配激励性 。细化具体实施和岗位管理措施,明确劳动合同续签、以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,一岗一薪 、紧扣发展和工作需要 ,无固定期限 、着力打破终身制的桎梏 ,实施一系列人事制度改革,实施员工招聘 、着力打破“大锅饭”方式,规范化 、市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,持续推动公司高质量发展,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。不断提高竞争力 、群策群力推动企业发展 。细化薪酬分配方案 ,立起有为有位的竞聘导向。先后面向社会公开招聘3次 ,市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、主动作为的紧迫感明显增强 ,坚持“竞聘上岗、加大浮动工资占职工工资总额比重。其中 ,赴高校招聘1场,中止、市国资公司各级子公司推行率达到100%,谁分配”的方式,制定《员工管理实施细则》,制度化管理,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,竞绩的鲜明导向 ,竞争、打破原有的“铁饭碗”思想 ,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ,充分下放考核分配权 ,影响力,有力激发和带动了公司职工活力。持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配 ,立起有出有进的竞争导向。
破除“大锅饭”,不进则退的危机感 、奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ,全面推进聘任协议签订,班子成员收入紧密关联起来。中层干部11人 ,创新力、