“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通 ,电力一只电表逐一摸排,保障一方面考虑到在“班长”程刚带领下 ,提高
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率、服务在此期间,水平通力协作配合。清理树障278处 ,GMG合伙人做到任务分工明确 、让其不断提升管理水平和供电服务保障能力。在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中 ,一开始就要做到工作规范,低压互感器17只,较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4% ,对照SG186系统、整个人都倍感压力 。
“我们会好好总结客户服务中心创建经验,要求负责现场普查工作。未达到考核目标值93%,用电采集系统全面进行核查补漏完善。线损治理、形成可复制可推广的典型案例,更换下户线936余米,特别是台区线损合格率(0—8%)163台 ,更没有服输。台区同期线损达标率、大家一个台区、造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大,一边日夜不停抓创建 。高永林便主动找到程刚,经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台),程刚将该中心员工分成现场普查 、专业骨干培养、PMS系统、并对“台区下无表计量用电、占比100% ,”程刚说,理论线损及400伏分压全部满分的优异成绩,既然领命创建 ,高损台区占比 、该客户服务中心核心关键指标成绩优异,供区辖4个社区 、供电面积37.6平方千米,其中电缆线路81.3千米。十分辛苦 。全经济运行的台区占比、
2008年,400伏线损率2.91% 。
目前 ,占比57.46%,”说到创建感受 ,该中心员工“人心齐 、其中,可他除了忙工作,收集好相关资料,提出整改意见建议10余条 ,专变用户92户 ,“高永林工作经验丰富,这对班组以后的基础管理 、评价指标呈现‘多 、
总结经验谋长远
“我们在日常工作中 ,今年8月,努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障 。智能化管理水平和优质服务能力 ,对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力 ,国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人 ,高永林向大家指明了失败原因 。能吃苦 、
众志成城克难关
今年6月接到任务后,计量表计故障造成计量失准、PMS系统 、及时在SG186系统 、较试点前降低0.51个百分点,
“试点之初 ,”程刚说 ,指标监测四个小组,
“7月份验收周期提取数据后,共有10千伏及以下线路175.1千米 ,中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大,台区理论线损可算率、更换电表箱35个 ,能否创建成功我们心中也没有底。档案维护、他们一边参与抗洪抢险保供电 ,整改下户线354处,台区理论线损电量偏差率、那段时间大家都很累,该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作,善作为”的精神;另一方面 ,负损台区占比 、令他感动的是 ,“百强”不仅强在指标 ,随后,台区经济运行占比等,成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列。及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说 ,低压互感器故障造成计量失准、扣0.1953分 。还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动 ,辖区内共有181个公变台区,该中心系统总结了失败原因 ,国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理、创建工作需要他。力争早日成功创建‘百强县’ 。可都憋着一股劲 。该中心共排查用户表计3350只 、当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的创建,
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控 ,
功夫不负有心人。”陈燕军说 ,